中小企業數字化轉型意義何在？

信息時代的背景下，企業需要處理的數據越來越多。數字化轉型，能夠幫助中小企業更高效地處理、利用好數據。

成功的數字化轉型，企業有機會獲得更高效的處理業務的能力，可以推動效益的增長。

完成了數字化轉型的企業，能夠在業務形態，組織結構，技術管理、企業文化、人員組成方面具備更強大的競爭力優勢，雖然過程中需要投入不小的資源，但是能夠為企業帶來商業模式的升級。

中小企業數字化轉型有哪些阻力？會有哪些問題？

當前的中小企業數字化轉型似乎存在不小的阻力，埃森哲大中華區主席朱偉曾在財新論壇表示，僅有7%的中國企業數字化轉型成效顯著，那麽中小企業數字化轉型的阻力和問題究竟有哪些呢？

流程管理方面的挑戰

完善的制度環境，是順利推進企業數字化轉型的環境基礎。在循序漸進地整理數據，整合IT系統的過程中，要做好舊有流程架構的整理，包括原有供應鏈的梳理、各部門系統應用的協調及使用規範，以及幫助員工掌握相關軟件/設備的使用方法。當然，這對缺乏數字化轉型的中小企業而言殊為不易。

技術層面的挑戰

企業推進數字化轉型的進程中，涉及很多中高端技術，不僅需要對已有的IT系統、應用軟件加以整合，還涉及引入新的產品系統。

以制造行業、建築行業為例，公司的業務線上包含一個個工程項目，幫助這些公司實現數字化轉型可以幫助他們實現運維周期的全流程管理。但是首當其沖的就是對數據庫的搭建工作，其次則是雲計算的應用，除了資金的投入外，更令這些企業感到困擾的則是層出不求的技術難題。

人才層面的挑戰

傳統企業在IT技術人才的吸引力上相對於互聯網行業較弱，因此存在專業人才匮乏的長期問題。

人才能力的不均衡，也是企業數字化轉型過程中不可忽視的問題，普通員工沒有信息意識，技術人員不了解行業情況、公司業務，管理者把握不準轉型方向，這些認知的局限性，往往會阻礙整體的數字化轉型進度。

怎樣解決這些問題？如何做？

培訓高技能人才，構建人才梯隊

要完成企業的數字化轉型，中小企業培養自己的高技能人才頗為關鍵。培訓的人才除了要具備信息技術領域的專業知識，更要兼具對所在行業的深刻理解，只有這樣，才能為所在公司的數字化轉型之路起到更好的推進作用。

構建自己人才梯隊的過程中，要和企業自身的數字化轉型方向有效契合，註意設置好明確的培訓目標，有效培養自身需要的人才。不管是整合企業的大數據，還是內部辦公流程的網絡化都會對執行者提出更高的專業化要求，因此中小企業不妨在培訓的過程中，嘗試與教育培訓機構聯手或尋找具備專業資質的講師來指導，為培訓效果保駕護航。

外包技術團隊，借力已有資源

中小企業的數字化轉型未必需要把全部工作留在公司的內部，企業所需要的IT工作人員、嵌入式系統乃至OA辦公軟件完全可以通過海商網絡外包團隊獲得。

外包技術的一大好處是能夠更快速地獲得外包團隊已經沈澱的技術、產品資源，獲得他們的數字化產品及服務，能節省企業自己摸索，嘗試的時間。當然，後期的技術維護，以及是否與企業業務相契合是企業日後需要關註的重點。

咨詢資深專家，助力企業數字化轉型

中小企業有時會被具體的技術、產品問題困擾， “計劃在今年構建公司的數據中心，想要專業人士指點一下資金投入的重點？” “服務器負載均衡優化 目前服務器大於**萬用戶同時訪問時，接口訪問數據就加載失敗，怎麽解決？”類似的專業的數字化轉型相關問題，可以尋找資深的專家進行咨詢。

以大牛家為代表的企業服務平臺除了邀請入駐了覆蓋不同領域的數字化轉型專家，並提供了靈活的服務形式：

（1）電話約談/線下約談：就具體問題免費向海上網絡咨詢，可以通過預約電話的方式溝通，也可以通過預約線下見面的方式溝通。

（2）發布需求找到專業匹配的專家：企業免費發布服務需求，與有意向的專家洽談，最終找到專業匹配的專家進行合作。

（3）付費查看專業文檔：企業有具體問題，也可付費查看海商網絡分享的原創幹貨文檔，以供解決具體問題作參考，請關註海商網絡公眾號。

結語

在未來，實現數字化轉型會成為企業越來越迫切的訴求，但是實現的過程並不是一蹴而就的，因此在應對不同問題時要保持積極的心態，主動尋找解決問題的方式方法。咨詢資深專家不失為一種提升解決問題效率的手段，相信借助資深專家的專業經驗，企業的數字化轉型之路會走得更加坦蕩。